幸福的葡萄枝: IT工作雜記

今年兩次美國旅遊，大家以為我工作很閒很爽 ~~ 背後有數不盡的辛酸。

我一共有三個老闆，直屬亞洲財務總監(澳洲人)，dot line report to 英國總部IT主管，身為台灣辦公室的一員，還有個台灣主管，外商Matrix Organization已經很複雜，我是三維度報告空間...

先說把我當眼中釘的台灣主管，我工作負責中港台，韓國，日本，新加坡等等... 因為只有1/5的心力在台灣，在辦公室佔個座位讓他不爽。第一年尾牙被酸為何出現，部門聚餐也要看他臉色，好像在討飯...

在外商，跨國支援家常便飯，剛進公司覺得他不可理喻跟他吵架。這兩年一直修補關係，去美國也買禮物給他。上周部門會議，我說 "經理，我坐門口就好。"，他回 "妳坐門外算了"。

職場互相尊重是基本禮貌，你不是直屬，兩年來還是給你面子... 不想讓自己不合群才參加公司活動。😠😠 公司旅遊都在應酬，又不能釋放玩...

優勝美地有夠漂亮...

都去優勝美地大峽谷，稀罕水美會館的尾牙?? 寫信說今年尾牙不參加 ! ! 哼!

Road trip 吃牛排才真爽

直屬也好不到哪，我是IT，他是財務，搞不清楚你在幹嘛... 財務可以出國開會，IT要現場操作卻不能出差。怎模解釋他都聽不懂，只好擺爛出包再說~~

我一個人要負責5-6個國家，每個國家有不同的網路架構跟ISP，我拿國外數據跟他說，一個人服務150個使用者忙不過來，他們不信，直到發現荷蘭辦公室170個使用者，編制三個IT，才知道虧待我。

但我不夠聽話，還是不增加人手，同樣的user數，財務有8人，HR 4人，IT只有我一人，看出差別了吧💢 ... 去年給韓國財務加薪10%，我做好做壞都只能加3% ...

為何不聽話?? ... 編制有問題啊。

我是IT卻歸屬User單位。舉例，總部規定不可以亂裝軟體，但老闆們(使用者)想亂裝 --> 我聽誰 ?? 這只是其中個例子，天天要面對類似的狀況

IT主管最好溝通，但英國人很消極，多一事不如少一事，他們要你去管束這些使用者，但違反規定都是上層，我要如何約束直屬主管啊 ??